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用在5S的看板作戰中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動

4月20日-21日，由上海博革企業管理咨詢公司舉辦的《精益生產實戰培訓》課程在滬舉行,此次培訓過程中，學員們認真聽講，積極參與，適時有效地互動，將課程案例與實際工作中遇到的

在我們的生產現場，如何能夠讓生產異常顯在化，同時能夠得到快速的解決呢？今天博革咨詢來簡單的介紹一下安燈管理，首先我們來看一個傳統的現場響應場景.......

我們要認識什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個簡單的例子先去認知下。如果一個人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規范，那我們說這個人有病或

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

5S現場管理的效果，5S現場管理不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

精益生產管理中，我們經常聽到也用到的最多的是車間現場的5S管理，5S管理是豐田生產方式中最先提出來的，后來在不斷的發展完善過程中出現了6S、7S管理，那么車間現場8S管理的具體

車間現場5S管理的目的以及車間現場5S管理的八大作用......

那些一味想著通過降低成本、規避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應該從豐田做

企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循

企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循環

博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“c”的含義，PDCA循環中的“c”是指：檢查（Check）.......