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現(xiàn)場管理 是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,消除

生產(chǎn)車間在傳統(tǒng)的管理模式下，部分員工的工作內(nèi)容并不確定，由于每個員工的裝配技術(shù)特點不同，這樣的生產(chǎn)組織方式在很大程度是對生產(chǎn)節(jié)拍產(chǎn)生不良的影響，還會在質(zhì)量控制方面

六西格瑪管理 推進步驟如下： 1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定可行的運作計劃。 根據(jù)戰(zhàn)略目標確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)目標才有

精益 六西格瑪 涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是時下大熱的企業(yè)管理模式，這也不禁讓人對它產(chǎn)生很多疑問，今天博革咨詢老師就精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問來聊一聊。 一問：誰應(yīng)該

精益 和 六西格瑪 都是企業(yè)用來變革的工具，由于六西格瑪和精益各有缺點，所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益和六西格瑪，那么精益和六西格瑪如何有效的結(jié)合？下面小編就這個問題給

精益與六西格瑪?shù)臓幷摚⒉皇且粋€新的話題。自從20世紀80年代，制造型企業(yè)引進精益，運用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)，減少浪費以后，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進方法轉(zhuǎn)而鐘情于精益，并

工廠企業(yè)要落實 精益生產(chǎn)管理 ，需要做好人才資源的管理，而通過班組管理，能夠發(fā)掘出優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，因此培養(yǎng)和開發(fā)人才應(yīng)從班組建設(shè)做起。 班組是開發(fā)和輸出人才的基地

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標，關(guān)鍵靠一線班組來落實，可見班組是企業(yè)一切工作的落腳點。每個生產(chǎn)型的企業(yè)都會有自己的班組建設(shè)，班組長在企業(yè)

隨著社會經(jīng)濟成分、組織成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展，班組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增

5S管理 是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，5S是5個日文的簡稱。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為五常法則或五常法。 推行5

工廠企業(yè)通過 5S管理 的實施，能夠讓現(xiàn)場管理水平取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以

精益設(shè)計沙龍延期通知 各位精益同仁： 受新型冠狀病毒肺炎（NCP）疫情影響，為了確保大家安全，原計劃于2020年2月22日在上海長寧舉辦的精益設(shè)計沙龍將延期舉行，具體開辦日期將按