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有人說過每個人都要用一生去認識和了解自己，即使到了最后，也仍然有很多人很難完全讀懂自己。但是，在人生路上認識和了解自己越多，走的彎路就越少，每一次的自我認知都是自

六西格瑪管理 是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產品、服務質量

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如何通過現場改善來消除浪費？改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件?，F場

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豐田生產方式認為，不產生附加價值的一切作業都是浪費，它把浪費分為以下7種。針對豐田的7種浪費，下文一起來看看吧。 1、生產過剩的浪費 一心想要多銷售而大量生產，結果在人

如何消除精益生產的7種浪費？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經驗和沒有這些改善經驗的企業中，在生產體制上存在著很大差異。在此讓我們以問題比較多的企業為對象，來思考一