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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過(guò)程中有哪些常

博革咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹， 精益生產(chǎn) 是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪

博革咨詢?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理診斷及咨詢過(guò)程中，很多企業(yè)都存在由于管控混亂導(dǎo)致的物料混亂或環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題。由于現(xiàn)有工藝條件影響，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也對(duì)這種情況習(xí)以為常。遇到

一直以來(lái)，我們很多學(xué)生都曾經(jīng)問(wèn)，六西格瑪綠帶有用嗎？我們?cè)?jīng)寫過(guò)不少文章，說(shuō)明了 六西格瑪 的基本概念以及取得六西格瑪資格的理由。事實(shí)上，成為六西格瑪綠帶，在職場(chǎng)上

六西格瑪綠帶不一定是全職的六西格瑪人員，但他們會(huì)具有 六西格瑪 的管理思維，知道如何利用數(shù)據(jù)、基于事實(shí)作出決策，也可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善項(xiàng)目，他們比沒有綠帶資格的人會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)改善到底怎么改善？經(jīng)常有聽到這樣的聲音：這是他（我）應(yīng)該做的事情，怎么是改善呢？，你說(shuō)他把現(xiàn)在的位置從東邊挪動(dòng)到西邊，是改善嗎？、你說(shuō)他將垃圾簍改成垃圾箱，怎

成功的精益轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循什么樣邏輯和順序呢？在闡述成功的 精益 轉(zhuǎn)型策略之前必須給各位說(shuō)明精益轉(zhuǎn)型不是一個(gè)技術(shù)的執(zhí)行路線圖，而是一個(gè)PDCA循環(huán)改善模式，不僅僅是你做了哪一

在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精益生產(chǎn)作為制造類企業(yè)被廣泛應(yīng)用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。博革咨詢就 精益生產(chǎn)管理 的特點(diǎn)進(jìn)行整理，希望對(duì)大家有所

生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇工廠 精益管理 制度十項(xiàng)原則！ 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生

各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開始尋求更完美的管理模式，這時(shí)六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮，本文博革咨詢就 六西格瑪 在施工單位中的應(yīng)用做出分析，

目前，成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè)，成本管理更是存在許多問(wèn)題，博革咨詢小編整理制造型企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題供大