精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因三：盲目推進(jìn)

 

    什么是盲目推進(jìn)，說白了就是不知道自己現(xiàn)狀水平處于什么狀態(tài)。

 

    有些企業(yè)，從上到下都知道精益生產(chǎn)很好，受過兩天的培訓(xùn)知道精益生產(chǎn)的一些工具，一些理念。然后加上參觀學(xué)習(xí)，覺得可以做了。因為豐田公司看到的就是八個模塊進(jìn)行推進(jìn)的。所以，也按部就班TPS理論和形式，同時進(jìn)行著八個模塊的工作內(nèi)容。

 

    然后就看到推進(jìn)辦天天再要求每周的回報和總結(jié)，每個人被動的應(yīng)付著。當(dāng)生產(chǎn)訂單猛增，人員流失大的情況下，以完成生產(chǎn)任務(wù)為第一位便成了所有人的重點。沒有人理會推進(jìn)辦，你愛干什么干什么，生產(chǎn)第一。老板也在迫于無奈之下，默許了這種狀態(tài)。推進(jìn)組織進(jìn)一步走上滅亡的道路。基層人員便把這些重心都看在眼里，了如指掌。知道什么時候自己可以發(fā)威，也間接明白了一切改善都是假的，完成生產(chǎn)任務(wù)才是真本事。開始人為地把改善和生產(chǎn)關(guān)系割裂開來，使本來緊密的關(guān)系變成了兩個東西。生產(chǎn)干部和員工就越發(fā)不愛與你配合了，因為你沒有幫他們解決他們所關(guān)心的事情和目標(biāo)。

 

    也就是說推進(jìn)者和生產(chǎn)管理者目標(biāo)是不一致的，這里說的目標(biāo)分兩種：一種是現(xiàn)階段目標(biāo)。急需解決也必須解決的問題。一種是長期目標(biāo)，一個防范于未然的方法是什么，是重要的，但不是緊急的事情。

 

    所以要想，使得精益生產(chǎn)能順利推進(jìn)，第二件必須要做的事情就是解決企業(yè)現(xiàn)狀問題。讓企業(yè)有更多的精力去面對未來，強(qiáng)化體質(zhì)。當(dāng)然如果你的公司是新公司，那就不需要這一個環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入按部就班。但是事實上，很多新公司面臨著的問題可能不是生產(chǎn)的問題，而是業(yè)務(wù)生存的問題或者基建的問題。而只有那種純粹擴(kuò)張生產(chǎn)基地的公司可以直接進(jìn)入八個模塊同時進(jìn)行曲，因為他們本屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備期，沒有什么問題與這沖突，自然這些工作就可以擺在頭一位。