精益生產推進失敗的原因二：理不清個體效率和系統(tǒng)效率

 

    我們一起來思考一下三個問題：

 

    問題一：為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠，仍然可以復制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？

 

    問題二：誰培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)？是社會還是家庭還是企業(yè)還是個人？

 

    問題三：為什么你明明知道素質差，你卻仍然選擇了這群員工呢？

 

    其實，問題很簡單。每個企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報。但是因為只看到眼前的利益，看到現金，而沒有算過未來競爭力的賬目，所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓費用上。認為培訓好了，就走了。培訓好了，如果是好員工當就是提高了資本，自然是要提高工價，但是付出去的一定會有回報的。例如高于多少費用的培訓，需要簽訂多久的勞動合約。是一個解決辦法，諸如此類的辦法都是當遇到實際問題而積極去面對并改善的。

 

    所以要改善現狀，而不是為了精益生產而改善，才是企業(yè)的正道。

 

    不要因為別人做了，所以我要做。

 

    不要因為老師說了，所以我要做。

 

    不要因為大家都在做，我也要做。

 

    而是我要做精益，因為我要解決什么問題，所以我們要做精益生產。

 

    想清楚要做的目的，就明確了目標方向。那么項目才能面對成功之門。明確目的僅僅是第一步，我稱這個階段為領導人想精益的階段。當領導人將公眾公布企業(yè)必須做精益生產的時候，就將大家的臉調整到同一個方向，讓所有的人面向精益之門。