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泰州LG電子冷機有限公司，簡稱LGETR，于1995年成立合資公司，2003年1月獨資，現為500強企業韓國LG在中國的獨資法人。自1995年至今公司飛速發展，已發展成為LG電子在全球的五大冰箱生產基地之一

通過項目的實施，標桿工廠都取得很大成果，精益標準工時體系全面建設完成，精益績效信息化架構搭建完成，同時獨立經營體運營考核體系的建立使各單位內部的成本得到了控制，金牌班組長培訓提升了

上海博革咨詢從2018年開始為其提供咨詢服務，服務領域包括現場管理人員能力提升系列實戰培訓、訂單履約流程優化項目、生產計劃與進度管理項目、公司戰略與組織結構優化項目、KPI考核制度與薪酬

樂星機械（無錫）有限公司是韓國LS集團旗下的機械生產企業，總部設在韓國漢城，自1969年起，專業生產注塑機。作為韓國最大的注塑機生產廠商，為韓國的經濟發展作出了重要的貢獻。

邁寶赫一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養、標準化管理等內容展開，全面覆蓋質量、生產、計劃、倉儲、物流、設備等所有部門，經過將近一年的改善，實現產能提升將近40%，成品出貨量提升30%

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業。博革咨詢針對該企業存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節拍拉動生產，自主管理，持續改善的生產現場，形成精益的生產、工

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導

班組建設強化了一線隊伍，培養了一大批“懂管理、會管理”的一線班組長骨干，多人受到該航空公司、中航集團等上級單位表彰。

博革咨詢認為，班組建設成功的最重要的關鍵在于通過提高班組長的管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業度、忠誠度。為此博革咨詢特為航空業的班組長策劃了《安全精益管理能力

一、基層班組長培訓策劃 二、培訓成果 a）全員參與 班組長通過課堂學習，將相關知識點對員工進行分享和轉訓，提升全體員工的參與率： b）通過《班組長工作任務》的學習 ，班組長

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。