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青島某汽車零部件有限公司5S布局目視化項目介紹一．項目背景青島某汽車零部件有限公司是主要生產鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商2020年1月，與上海博革企業管理咨詢有限公司，開展“5S

一． 項目背景現場管理是一個企業管理水平的直觀體現，現場管理是一個企業對外展示的窗口，同時現場管理也是企業針對人員、質量等因素重視程度的直觀體現。昆山某金屬表面涂層企業是國內目前在

博革咨詢為國內十幾家醫療器械公司提供了精益咨詢服務，發現在改善機會和改善方向上有很多共同點，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

博革咨詢輔導的某醫藥集團，經過快速的發展，目前在全國擁有79家BU，已經發展成為全國醫藥商業流通集團的前三強。隨著企業規模的擴大，急需解決以下三個問題：①如何對不同背景

2021年9月17日上午，江蘇某高科精益運營項目啟動大會在公司綜合樓多功能廳隆重舉行。公司董事長黨建兵、總經理范克銀、上海博革企業管理咨詢有限公司項目總監金學俊、公司精益運

9月1日上午，陽光普照，博革咨詢與某表面技術股份有限公司合作的精益生產管理項目啟動大會也趁著早晨的太陽順利召開，此次包括公司領帶團隊，各職能部門負責人以及博革咨詢公司

小家電行業與傳統的家電行業一樣，在沒有進行產業升級以前，勞動人員密度大，大量的組裝工作需要人工完成，并且人員技能不穩定，離職率高，對整個生產的影響很大。

精益生產 項目啟動大會流程 目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。 實施者：公司最高主管及咨詢團隊。 參與者

上海博革企業管理咨詢有限公司2021年1月起為公司提供5S管理、計劃管理、精益人才培訓等咨詢服務，提高中層人員的管理能力和現場的執行力，賦能企業打造行業標桿工廠。

2021年1月27日，杭州某包裝印業公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經理、各部門總監/經理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經理主

安徽企業如何進行精益生產？博革咨詢在安徽企業精益生產的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點的改善，就是對生產制造過程中的瓶頸點和問題點進行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題，因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產？博革咨詢為大家提供了以下改進制度。