5S/6S/可視化
倉庫管理中貨區(qū)布置的基本思路及注意事項
.將同一供應商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。當倉庫作業(yè)過程中出現(xiàn)某種物品物流量大、搬運距離遠的情況時，則說明倉庫的貨位布局有錯誤。...
5S/6S/可視化10312017-08-10
6S管理活動口訣
6S管理活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素進行相應的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并...
5S/6S/可視化61952017-08-10
如何做好車間的防塵管理？
車間防塵主要指人本身穿著要干凈，機器、設備保持無塵、無油污，物料保持干凈無積塵，周轉車周轉箱無臟污，空氣清新無污染源。防塵車間的基本原則：不攜入灰塵，不產(chǎn)生灰塵...
5S/6S/可視化7722017-08-07
6S現(xiàn)場管理推進步驟
6S現(xiàn)場管理推進步驟:6S推行之前一些準備工作和建議,目視管理, 6S成果發(fā)表及總結等...
5S/6S/可視化6022017-08-04
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化9792017-07-27
目視化管理實施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應用到實際中，做到不...
5S/6S/可視化4992017-07-21
