為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要做一系列的創(chuàng)意改善活動，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的專家們總結(jié)出了很多精益工具，它實際上就是豐田人在實際操作的創(chuàng)意改善活動的模式、理念和方法，今天先跟大家分享一下其中最為關(guān)鍵的一個方法-均衡化生產(chǎn)。

　　庫存越多代表的是企業(yè)的柔性不足、不能及時對應(yīng)客戶的需求，庫存越多代表的是現(xiàn)場管理中的問題容易被隱藏，不能及時的進(jìn)行改善活動，所以降低庫存是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵一步。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)最好的方法是均勻的生產(chǎn)所需要產(chǎn)品，也就是說盡量的減小每一個生產(chǎn)的批量并且進(jìn)行混合式生產(chǎn)模式，當(dāng)然還有一個必須要解決的問題，因為批量的減小代表的是要進(jìn)行頻繁的產(chǎn)品切換，所以怎樣快速切換-SMED也是精益生產(chǎn)過程中必須要解決的問題。 　　簡單舉一個例子來介紹一下均衡生產(chǎn)，有一家企業(yè)每月要生產(chǎn)A B C三種型號各3000臺，那么他們的平均庫存數(shù)量是4500臺，但是如果采用的是均衡化生產(chǎn)，那么每天生產(chǎn)A B C三種型號個100臺就可以了，這個時候他們的平均庫存數(shù)量為300臺。

　　很明顯庫存的變化是非常巨大的，但是我相信有很多生產(chǎn)管理人員會提出不同的看法，他們會認(rèn)為這種均衡化生產(chǎn)對生產(chǎn)效率的影響非常大，是得不償失的行為。大家要記住一點，精益生產(chǎn)所追求的是執(zhí)行的JIT，不是盲目地追求生產(chǎn)效率，我們的思維模式在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)所強調(diào)的是怎樣提高公司的利潤，精益生產(chǎn)的工作重點一定是要放在增值的業(yè)務(wù)單元上，摒棄可以隱藏浪費的所有行為。