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精益成本管理的有效方法有哪些?

日期:2017-08-26 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益成本管理

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  (一)消滅浪費

  ● 制造過多的浪費

  ● 等待的浪費

  ● 搬運的浪費

  ● 加工過程中的浪費

  ● 庫存的浪費

  ● 動作的浪費

  ● 制造不良品的浪費

  (二)搞好員工培訓(xùn)

  1)  增進(jìn)員工對公司的了解;

  2)  提高員工修養(yǎng),減少事故的發(fā)生;

  3)  增強(qiáng)員工紀(jì)律性,降低員工流動率;

  4)  培訓(xùn)可以提高工作效率,降低消耗

  5)  能使員工自信心更強(qiáng),提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。

  (三)流程設(shè)計

  流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。

  1)流程建立的目的是為了提高運營效率,以期達(dá)到更好的效果。

  2)流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識(流程圖、流程說明),使之能夠方便地復(fù)制,使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。

  3)簡化是流程管理的精髓。

  4)流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性,不讓其成為官僚的借口。

  (四)多動因理論

  ● 主觀動因

  員工的成本管理意識;綜合素質(zhì);集體意識;

  企業(yè)主人翁地位意識;工作態(tài)度和責(zé)任感;

  員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。

  ● 多動因理論的新思想、新概念

  a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分;

  b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。

作者:博革咨詢


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