精益管理推進(jìn)
精益生產(chǎn)五大原則
精益生產(chǎn)五大原則：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值只有滿(mǎn)足特定的用戶(hù)需求才有存在的意義。 精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的存在降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)...
精益管理推進(jìn)26232017-08-14
八大浪費(fèi)改善建議
針對(duì)精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)，博革咨詢(xún)給出八大浪費(fèi)改善建議如下：改良生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置，多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以u(píng)字形生產(chǎn)布置，以達(dá)到首尾接應(yīng)的效果，減少路線(xiàn)的浪費(fèi)，改良工人動(dòng)作的...
精益管理推進(jìn)9862017-08-14
如何規(guī)范班組管理制度？
很多企業(yè)都意識(shí)到，沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中，自然離不開(kāi)班組管理制度的規(guī)范。本篇文章就跟博革咨詢(xún)一起來(lái)...
精益管理推進(jìn)4042017-08-05
消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的步驟
從哪里開(kāi)始消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有這些改善經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問(wèn)題比較多的企...
精益管理推進(jìn)5072017-08-05
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱(chēng)為五步聚焦法。...
精益管理推進(jìn)11562017-08-01
企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟包括： ①定義價(jià)值，精益思想的要點(diǎn)是價(jià)值，價(jià)值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進(jìn)4912017-08-01
