企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過(guò)以后即稱為經(jīng)過(guò)一個(gè)管理控制過(guò)程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)的每一步都有其關(guān)鍵所在，下面博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“D”的含義：
       PDCA循環(huán)中“D”指的是： 實(shí)施（Do）

　　實(shí)施步驟如下：

　　（1）對(duì)該項(xiàng)管理活動(dòng)的相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，尤其是與生產(chǎn)一線有關(guān)的人員及班、組長(zhǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容就是整個(gè)計(jì)劃及在計(jì)劃過(guò)程中做成的典型事例的培訓(xùn)資料內(nèi)容。

　　（2）按計(jì)劃中的組織將管理活動(dòng)分擔(dān)，有時(shí)按制定的管理項(xiàng)目分擔(dān)，有時(shí)按管理執(zhí)行區(qū)域分擔(dān)。

　　（3）全員參與改善提案。廣泛征集企業(yè)員工對(duì)提案的看法、意見(jiàn)及改善措施；如果改善意見(jiàn)確實(shí)正確可行，則應(yīng)該及時(shí)修改提案。

　　（4）改善提案提出后，經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者討論、認(rèn)可后會(huì)諸實(shí)施。