精益生產案例：鋁箔制造廠準時生產項目
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：
?、偈紫冉M成準時生產項目推進委員會和它的實施隊伍。
②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標。另外，還要確定作為其子目標的四個目標，并把它們也進行量化。
?、蹨蕰r生產的實施手段是通過5S活動進行的改善，并以OC小組為中心推進改善
④還有，積極進行研修活動。為了推進5S活動、準時生產、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設備保全）等，在全公司持續開展分組織層次的研修活動。
溫馨提示：如果您在精益生產管理，遇到什么疑難問題，歡迎聯系博革咨詢，我們將會給您詳細的解答，聯系方式：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢
