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博革咨詢:精益生產管理之改造方案

日期:2020-01-08 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


  企業在向智能化、無人化工廠升級的同時,博革咨詢認為大多數企業需要踏實做好“精益生產管理五輪改造”,當然,每家企業的基礎或者發展階段不一樣,“五輪改造”的切入點及重點也有所差別,結合十多年精益化輔導經驗,博革咨詢總結出“精益生產管理五輪改造”方案,希望給企業一些參考。

  第一輪 調整系統結構

  內涵:研、產、供、銷結構性調整,系統協同效能提升100%

  歷時:2-3個月

  第一階段 梳理公司商業模式,明確公司生產方式

  第二階段 優化研、產、供、銷主價值鏈流程

  第三階段 建立研、產、供、銷協同規則

  第二輪 優化現場布局

  內涵:優化工廠布局,車間、產線結構性調整,提升運作效率50%

  歷時:2-3個月

  第一階段 優化工廠整體布局,合理設置功能區

  第二階段 優化車間布局,合理設置車間功能區

  第三階段 優化產線布局,實現流線化與柔性化生產

  第三輪 打造精益現場

  內涵:“現場五要素”系統性優化,消除浪費,制造費用減少50%

  歷時:3-6個月

  第一階段 SOP標準化作業與多能工培育

  第二階段 現場6S、TPM及TQM等全員管理

  第三階段 強化班組建設,進入PDCA改善循環

  第四輪 推動兩化融合

  內涵:內外部價值鏈集成,借助信息化、自動化,實現敏捷制造,資產效能增加50%

  歷時:3個月規劃(實施1-3年)

  第一階段 建設內部信息化系統,并進行必要的自動化升級

  第二階段 內部信息化系統集成,并規劃兩化融合

  第三階段 內外部信息化系統集成,信息共享,及時迭代

  第五輪 實現自主經營

  內涵:組織與績效系統優化,劃小單元,人效提升100%

  歷時:3-6個月

  第一階段 內部市場化,建立上下游價值鏈供求關系

  第二階段 對外開放接口、對內細分單元,建立前后工序市場化

  第三階段 小微單元跨系統合作,組建創客單元,真正實現市場化

  五輪改造方案僅是一個參考框架,不同的企業須根據自身發展階段進行調適,管理提升或生產方式升級不是一蹴而就的事情,有其內在的規律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環節我們很難跳躍,標準化、規范化、精益化、自動化、智能化。

  了解更多精益生產管理的相關內容,詳情請致電:021-62373515 ,或登入上海博革企業管理咨詢有限公司的官方網站,進行在線咨詢!

作者:博革咨詢


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