實施精益生產方式不是一蹴而就的事情，是一個連續(xù)而且漫長的過程，企業(yè)只有在實際的推進中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題，并將精益生產方式與自己的企業(yè)實際情況緊密聯(lián)系起來，制定、實施積極的各項推進策略，才能更好地實施精益生產，將企業(yè)順利健康地轉化為一個精益企業(yè)。為了解決推進效果差的問題，博革咨詢制定了某機械制造公司更好地改善精益生產方式的策略

    

    1.落實以人為本的理念，加強中層領導的執(zhí)行力

    

    要重視一線員工、重用一線員工，充分調動和發(fā)揮工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要合理安排休息制度、調整工資制度，人性化服務、管理，保證一線員工精力充沛，高效率工作;實施積極的激勵制度，讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產方式的進程中來;改善廠房設施及工作條件，加強防護設備的使用，保證員工的身心健康;努力加強中層領導的執(zhí)行力，對于一些辦法方案的實施要有監(jiān)督機制、跟蹤評估，確保認真貫徹實施。

    

    2.上層領導的大力支持和基礎設施投入

    

    公司高層應該積極地制定關于推進精益生產方式的一些具體推進措施和方法，促進按規(guī)則執(zhí)行，減少盲目性，按規(guī)定實施。同時，高層積極參與支持，組織專家定期對一些實施項目進行檢查、評估;公司高層應該根據(jù)需要;制定改進生產服務設施的投人策略，依據(jù)生產服務設施的使用壽命、故障率等因素，確定具體的修理、改進、購買、更新策略，提高公司的硬件水平。

    

    3.認真選好供應商

    

    供應商對于制造型企業(yè)尤為重要，因為許多部件的生產都是外包給其他企業(yè)生產，這樣有利于合理利用資源，促進資源優(yōu)化配置，所以良好的供應商對于企業(yè)的穩(wěn)定生產作用很大，某機械制造公司要根據(jù)供應商提供產品的質量、價格、交付及時性等因素綜合評價供應商，選擇好長期合作伙伴，作為企業(yè)長期的供應商，保障生產有序進行。

    

    4.降低庫存水平，嚴格實施看板管理，推動拉動式生產

    

    根據(jù)訂單需求和公司的生產能力，安排生產，降低庫存水平，減少庫存浪費;嚴格執(zhí)行節(jié)拍化生產，根據(jù)訂單要求，嚴格執(zhí)行看板管理，只有在需要的時間才生產需要的產品和數(shù)量，減少各個工序的待制品數(shù)量，推進拉動式生產;完工產品要及時流轉，要保證各個工序的加工質量，降低次品率，提高效率。