對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，由于設備的前期投入資金過大，維修的費用也不再少數(shù)。雖然設備管理主要是以維護為主，但設備發(fā)生故障是在所難免的。任何設備在使用中都會多多少少存在一定程度上的磨損，這會持續(xù)降低機械的使用壽命。

 

    維修的主要功能就是排除設備故障，提高設備使用壽命，避免因設備故障問題從而造成進一步損害。維修管理的主要目標是安全生產(chǎn)，也就是盡最大可能降低生產(chǎn)企業(yè)的設備損失。通過制定合理的維修策略，能夠對某些非直接費用要素進行檢測，包括產(chǎn)品質量、維修情況、運行風險等，從而實現(xiàn)預制維修費用與故障后果費用之間的總體優(yōu)化。

 

    因此，加強設備維修管理，提高設備維修水平，必須要選擇正確的維護管理模式，并提高技術人員的維修水。從實際情況分析，維修難點在于設備維修時機，也就是時間優(yōu)化，在同一目標生產(chǎn)與維修費用之間進行權衡，從而實現(xiàn)設備維修效益做最大化。

 

    生產(chǎn)企業(yè)通過制定完善的預防維修體系，以預防管理為前提，通過加強設備在使用期間的維護保養(yǎng)工作，從而在設備故障之前采取相應措施，降低設備數(shù)顯故障幾率，對設備進行日常檢查和定期檢測為基礎，并制定相應的維護計劃，包括修理內容、修理方法、修理時間等，保障預防維修工作更加靈活，也能夠提高設備管理質量。