1）以人為中心，優(yōu)化現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的工作現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

 

    2）以班組為重點，優(yōu)化項目現場管理組織。班組是項目現場管理的保證。班組的工作范圍在現場，工作對象也在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是工作企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

 

    3）以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化工作現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。在保證質量的前提下降低成本，需要嚴格的現場管理來保證。

 

    總之，現場管理與工作項目的質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現突出，抓住了現場管理，也就抓住了項目管理的命脈，只要加強現場管理，那項目管理中的各項工作就不言而喻了。