在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，不進行成本削減的企業(yè)可以說是不存在的，但是如何進行成本削減，如何將成本削減的方法應(yīng)用到自己的企業(yè)里面卻是一個大難題。另一方面，在很多企業(yè)里，成本得到降低同時，減少了工作人員，降低各種成本而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系混亂，影響到了企業(yè)運營。

    如何削減成本成了每個制造業(yè)不可回避的問題。那么今天我們來明確一下到底成本隱藏在哪里？成本削減應(yīng)該怎樣進行？

    對于制造業(yè)來說，成本一般分為兩種：

    內(nèi)部成本

    內(nèi)部支出費用（人工費），平均占所有費用的3~4成

    一般削減內(nèi)部費用時，在提高產(chǎn)能的條件下進行人事變動（減少加班、雇用臨時工等）但實際上，能反映出削減效果需要半年~一年的時間

    外部成本

    外部支出的費用（材料費、勞務(wù)費、外發(fā)加工費、設(shè)備費、消耗品費），一般在全體費用中占比例較高。但是，外部成本削減的即效性很明顯。

    對于很多日本企業(yè)而言，通過改善來將企業(yè)運營合理化、省人化這樣的例子比較多。當(dāng)然內(nèi)部改善是不可缺少的，但實際上，影響總體成本的更多原因是外部成本，因為即效性比較明顯，直接關(guān)系到公司利益。

    那么，到底應(yīng)該由誰來推進削減成本方針？

    在現(xiàn)場，一般大家會注意作業(yè)效率、提高產(chǎn)能，和削減不良品。對于產(chǎn)品材料的成本，一般在產(chǎn)品企劃階段就需要決定。所以材料費，外部加工費這樣的外部成本大多數(shù)由采購部門負(fù)責(zé)。

    另一方面，開發(fā)設(shè)計負(fù)責(zé)人一般關(guān)注產(chǎn)品機能、質(zhì)量、設(shè)計等方面比較多。相比之下，對削減成本的關(guān)心度相對較低。但是實際上，開發(fā)設(shè)計階段才是成本削減的重點。只有在使用材料、產(chǎn)品設(shè)計確定以后，才可以進行采購。那么，使用何種材料，設(shè)計何種樣式直接關(guān)系到成本的預(yù)算。所以，在制造業(yè)市場的激烈競爭下，“由產(chǎn)品企劃，開發(fā)，設(shè)計階段向采購和制造部門傳遞削減成本”這樣的意識要共享給全企業(yè)人員。

    采購部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

    在削減成本的時候，與外部成本有關(guān)的采購部門、采購管理人員要對業(yè)務(wù)的現(xiàn)有狀態(tài)進行調(diào)查，了解能夠削減成本的環(huán)境，如果不對環(huán)境體制進行整備，實際的成本削減無法進行。