一、什么是PMC

 

　　PMC：Production  Material  Control，生產計劃與物料控制。

 

　　PMC屬于企業重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。一般在各種形式的外資企業中普遍存在。

 

　　PMC對外代表企業：內容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對內代表顧客：內容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關閉的方向發展，將對企業的成長起著舉足輕重的作用。

 

　　二、PMC的組成形式

 

　　三、新業務流程下的PMC

 

　　1、市場、業務經理：開拓、指路

 

　　2、業務員：負責拉（拿）單

 

　　3、PMC人員：計劃實施

 

　　4、跟單員：負責跟進、完成

 

　　5、各階段都按層面分工

 

　　四、廣義的PMC

 

　　很多企業的老板、總經理等高層管理人員都是高級PMC擔當，他們在不知不覺中開展著這項業務。

 

　　企業小一點時，廠長、總經理自己就搞定計劃與控制工作，自己就是PMC業務員；有的小老板甚至自己收料、跟單、送貨。浙江某大型民營企業的老板就講過：“最早的時候我自己送貨，后來企業大了，自己忙不過來，才請了廠長，自己常在外面跑，只是偶爾關注一下特別的單，其余的都交給廠長；后來又請了PMC業務員去幫廠長，再后來，請了副廠長等更多的專職人員……而現在，只有大訂單或者特殊的產品，我才會去過問一下進度。”看看吧，這位五六千員工的民企老板，至今都還是個“廣義PMC業務員”，他要對大訂單，對特殊的客戶負責！