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目視化管理的特點及主要作用

日期:2018-04-24 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標簽:

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        目視化管理:看得見的管理。目視化管理是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

    實行目視化管理的好處:

    推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數生產出必需的良品。

    Q:提高品質,持續改善

    D:遵守交期,確保數量

    C:降低庫存,改善物流

    S:確保安全

    5S:提高職場5S 與從業人員素質

    目視化管理的特點:

    1、以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;

    2、以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;

    3、現場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業成果展示出來,與領導同事進行交流。

目視化管理看板



    目視化管理的作用:

    1.安全管理目視化

    2.區域目視化

    3.定位目視化

    4.音頻、視頻目視化

    5. 標簽、標牌目視化

    6.目視板目視化管理

    7.現場定位目視化管理

    8.著色目視化管理

    9.規章制度與工作標準公開化

    10.生產任務和完成情況圖表化

    11.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化

    12.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化

    13.物品碼放與運送數量標準化

    14.現場人員著裝統一化與實行看板制度

    15.色彩的標準化管理

    目視化管理的基本要求:

    統一:統一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統一 制作,統一管理。

    簡約:簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂,一目了然,即使剛入職 也能明白。

    鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現場人員作 業時也能看清。

    實用:實用即具實際使用價值,講究實效。

    嚴格:嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。

作者:博革咨詢


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