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  一般而言,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S管理、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等,概括為以下六大任務(wù)。
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
  1、人員激勵(lì)

  提升人員的向心力,維持高昂的士氣。

  2、作業(yè)控制

  制訂完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法。

  3、質(zhì)量控制

  控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺陷要求。

  4、設(shè)備維護(hù)

  正確地操作設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

  5、安全運(yùn)行

  采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。

  6、成本控制

  節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。

作者:博革咨詢


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