豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程

日期：2021-04-22 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)方式

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豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程

因日本財政緊縮政策， 1949年發(fā)生大規(guī)模的虧損并發(fā)生罷工

1950年韓國戰(zhàn)爭，因需求增加而重生（美軍軍用卡車）。

1951年脫離法定管理后，社長神谷正太郎的經(jīng)營方針說明：

1. 緊跟美國，在3年內(nèi)追趕上現(xiàn)階段相差8倍的生產(chǎn)性；

2. 不從銀行借錢，如果需要用銀行的錢就不投資；

3. 減少庫存，生產(chǎn)周期最小化；

1957年當(dāng)時曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動」擴散至Toyota其他工廠。

60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立。

1970年代擴散至整個Toyota集團。

1973年作為Toyota生產(chǎn)方式創(chuàng)造者的大野耐一的弟子，時任社長通過重新整理社內(nèi)教材「Toyota生產(chǎn)方式」，使之?dāng)U散至整個集團。

80年代在日本內(nèi)各企業(yè)聽說后紛紛引用。

90年代歐洲也進行了引用并命名精益生產(chǎn)模式。

95年大部分的先進企業(yè)都引用了Toyota生產(chǎn)方式（豐田精益生產(chǎn)模式）。

作者：博革咨詢原創(chuàng)

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