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精益生產管理為企業都做了些什么?

日期:2020-01-08 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標簽:

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  精益生產管理要做的就是降低生產冗余,加快流動性和生產的平衡,以“拉動式”進行生產、組織,持續不斷地進行各個生產、管理環節的改善提升。精益生產管理的概念簡單易懂,不需大筆開支,不涉及重大風險,但卻能顯著提高效率,直接實現盈利目標。

  1、減少冗余,提高價值

  減少冗余是指簡化流程,以消除浪費、創造價值。在制造業中,這意味著消除生產過剩、等待過多的材料運輸、過度加工、不必要的行動以及缺陷返工等。非生產過程中的減少冗余還意味著消除非客戶的增值活動,例如:重復獲取相同數據、收集無用信息、矯枉過正等。

  2、流動與平衡,消除等待

  在制造業,工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務,每個子任務的處理時間大致相同。目標是避免排隊、回溯和返工,使整個過程能夠不間斷地順利運行。

  3、“拉動式”生產使流程與需求同步

  “拉動式”生產確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實現“拉動式”生產通常需要設立一個“看板”,建立明確的客戶需求信號,啟動生產流程。“拉動式”生產同樣適用于非制造業:確保公司的流程可實時響應客戶的需求,同時所有活動與需求保持同步。

  4、持續改進,不斷完善

  日本的持續改進理念Kaizen和歐美企業的持續改進是創造精益生產管理環境的根本。該方法可實現逐步完善或漸進式改進,且預計未來這些變化將更加顯著。為了獲得最大效益,持續改進工作應充分利用與運營最相關的知識。

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作者:博革咨詢

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