目視化管理是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理能力，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么在工廠(chǎng)企業(yè)中，如何做好目視化管理？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　在工廠(chǎng)企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的過(guò)程中，需要著重做好以下方面的目視化管理工作：

　　1、人員目視化管理

　　（1）勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋。

　　（2）安全帽：三種顏色，管理崗（隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師）佩戴白色；生產(chǎn)一線(xiàn)崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。

　　（3）人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。

　　（4）崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌（白底紅字），值班干部要掛胸牌，來(lái)訪(fǎng)人員入場(chǎng)須知掛牌，填寫(xiě)好來(lái)訪(fǎng)人員表。

　　2、設(shè)備目視化管理

　　所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化，所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱(chēng)，如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類(lèi)壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠(chǎng)家檢測(cè)牌，設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾怼?br />
　　3、手工具目視化管理

　　（1）油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應(yīng)分類(lèi)擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)至少包含名稱(chēng)、庫(kù)存量（存放量）及主要危害。

　　（2）機(jī)臺(tái)、機(jī)房定點(diǎn)存放工具要有工具清單，工具按照型號(hào)依次擺放。

　　（3）氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態(tài)標(biāo)簽，分為空瓶、滿(mǎn)瓶、使用中。

　　4、工藝目視化管理

　　各工位要有工藝流程圖，管線(xiàn)刷安全色或色環(huán)，同時(shí)標(biāo)明介質(zhì)名稱(chēng)、工藝流向。循環(huán)系統(tǒng)安全閥必須標(biāo)明參數(shù)，避免超負(fù)荷運(yùn)行。

　　5、安全目標(biāo)目視化管理

　　要有安全生產(chǎn)里程碑，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全工作的主動(dòng)性。每月對(duì)崗位目標(biāo)完成情況考核與總結(jié)，正確理解并規(guī)范安全里程碑的清零工作并對(duì)清零原因進(jìn)行分析。

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