精益管理把浪費降到最低程度
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精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” （Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：
1、錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；
2、積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；
3、過度加工——實際上不需要的加工和程序；
4、多余搬運——不必要的物品移動；
5、等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；
6、多余的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務和產品。
上海博革咨詢老師介紹：努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使價值實現最大化。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系: 021-62373515。
作者：博革咨詢
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