豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎＂標準化＂

日期：2019-11-04 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn)培訓精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

豐田之道的支柱——Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是“Kaizen”，即持續(xù)改善；另一個是“尊重員工”。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有人問過豐田公司的專家，為什么在豐田叫改善，而不是改進。日本專家回答的很嚴肅：改進是西方管理的詞，是針對事的，事情有進步叫“改進”，而人有進步，得到他人的尊敬，獲得內心的凈化與提升，叫“改善”、“改善魂”。這就是說，改善是“魂”，是一個人對自己生命價值追求的體現(xiàn)，解決“問題”變成了行“善”，工作場變成了個人品質修煉的地方。有了這樣的動力，還有什么問題得不到重視和解決。所以，從字面上，根本無法了解這個概念的含義。誤解不至于此，這涉及到另外兩個精益生產(chǎn)改善所離不開的概念，即標準化和Hansei。

持續(xù)改善的基礎——標準化：Kaizen的流程是樹立一個標準，然后遵循這個標準，找到一個更好的辦法。然后不斷重復著三個步驟。這里的標準化不同于我們的理解。一般在組織當中，標準是由一個中央委員會制定的，是一種職能的描述，是一種固定不變的東西，已經(jīng)成為指令的代名詞。而豐田對標準的定義完全不同，在豐田，標準是由從事實際工作的個體制定的；標準是動態(tài)的，并非每件事物都需要被標準化。標準是一種被人為確立、廣為流傳的方法或原則，人們會遵循標準，直到發(fā)現(xiàn)、檢驗并接受一種更好的方法。標準讓你知道問題出在哪里，讓你清楚從哪兒著手尋找解決方案，讓你不在重復同一個錯誤，讓你領會并記住知識和經(jīng)驗。標準可以幫助你遠離危險。

作者：博革咨詢

国产毛片女人高潮叫声_亚洲熟妇av综合网_国产精品线在线精品_成人涩涩网站_日本高清熟妇老熟妇_欧美成人A片无码免费

豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎＂標準化＂

熱銷課程 Hot

相關內容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases