某企業6S管理規范（一）
日期：2019-10-22 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 5s管理 6s管理 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
開展“6S”活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環境，激發員工意識、提高產品質量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。
1.0 6s管理目的：
1.1營造一個干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環境。
1.2 作為干部（客戶、廠商、第三方）進行現場管理的參照標準依據之一；并作為“6S”成果評核之依據。
1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統一要求與規范。
2.0 范圍：
1、本公司所有部門單位及所有職員工。
2、每周定期檢查單位：金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。
3.0定義：
“6S”即整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seiso）、清潔（Seikersu）、素養（Shirsuke）、安全（safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱為“6S”。
3.1整理：將工作場所所有物品區分有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。
目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
*注：要有決心，不要的物品要果斷處理掉，這是“6S”的第一步。
3.2整頓：把留下的必要的物品信規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：使工作場一目了然，節省找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。
*注：這是提高效率的基礎。
3.3清掃：將工作場內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、明亮。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
3.4清潔：將前面“3S”實施制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”所在。
3.5：素養：人人依規定行事，從心態上養成好習慣，培養積極主動的精神。
目的：養成遵章守紀的習慣，營造發揮團隊精神。
3.6：安全：人人遵守并維護安全規程，不違規作業。
目的：營造安全生產、工作環境。
4.0 職責與權限：
4.1由“6S”推行小組、“6S”組長制定。
4.2由各部門經理、主任、班組長人員討論、確認。
4.3由副總或總經理核準后生效、各部門人員嚴格依之執行。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03