精益示范區（線）建設步驟一：成立精益推進組織
日期：2019-08-29 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在開展精益示范區（線）的建設過程中，要充分應用精益生產的思想、方法和工具，充分協調好企業內部各方面資源，按照精益示范區（線）建設的相關要求，制定詳細的精益示范區（線）推進方案和實施計劃，帶動全員共同按照實施計劃有序開展精益示范區（線）的各項建設工作。
成立精益生產推進組織
各子公司要成立精益示范區（線）的三級精益推進組織：領導組、推進組和實施組，明確各組織人員的管理職責和分工。
(1)領導組由公司領導和各職能部室領導組成，制定總體建設計劃和目標，領導推進組和實施組開展工作。
(2)推進組由精益辦帶領各職能部門相關業務人員共同成立，負責根據領導組的要求制定具體的推進實施計劃，并在實施過程中跟蹤、協助、評價。
(3)實施組由精益示范區（線）創建單位成立，主要成員由創建單位的七大任務職能人員組成，按照推進組制定的推進計劃，共同開展計劃實施工作。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03