倉庫6s管理如何進行？
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 倉庫6s管理 6s管理 6s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
倉庫是6s管理應用最能體現的工作現場之一。倉庫現場檢查，常會面對以下問題：
1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，備件擺放不整齊。
2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡"，管理狀態不清，除了當事人之外，其它人一時難以找到；貨架太高或備件堆積太高，不易拿取；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。
3、倉庫管理人員為圖省事，不按出入庫制度運作，給維修車間領取備件時一次發的太多，造成維修現場混亂或沒用到的備件堆積；
4、貨架上備件存放箱的大小不一，檢查時以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，非常凌亂。
5、備件連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃備件不掃貨架；清掃不徹底
6、安全意識淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。
面對以上檢查出現問題，那倉庫怎樣有效進行6s管理，博革咨詢強調以下三點：
一是在"整理、整頓、清掃、清潔"的"4S"內容中制訂工作規范，即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整齊、堆放整齊）、"三清"（數量、質量、規格）、"三潔"（貨架、備件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四定位"（區、架、層、位對號入座）；
二是進行每周一次的不定期檢查，對結果進行張榜公布并在全公司范圍通報，責成責任單位負責人定期改正；
三是定期對倉管人員進行一次輪訓（半年一次），強化"安全"和"素養"的意識。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03