目標管理：實現自我管理的途徑
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如果滿分是10分，那么先問問自己的內心，對于過去的2018年里你對自己的滿意度是是多少？ 每個人都渴望實現自身成功，可是成功者總是少數！我們習慣把別人的成功歸結為家庭背景、社會現實、運氣等外部因素。其實阻礙我們成功的恰恰是我們所忽略的人生的自我管理能力。
我們從小就被教導做人一定要有夢想，而實現夢想的方式就是不斷的給自己設定目標。設定目標對我們來說不是難事，但是實現目標卻很難。而這件事的難度并不在于戰勝自己的惰性。因為在看球賽和打游戲的時候不會偷懶。
計劃，是實現目標的路徑。
比如你明年想要換掉已經為你服務了20萬公里的老爺車，但是口袋里的錢不夠，因此你計劃在未來12個月里每天加班四個小時賺加班費，每天多打50個陌生電話沖業績，年底如果還不夠，就問老張借50000元。
換車是目標，加班、打電話、借錢是你為了要達成目標而計劃的行為，只有兩者結合在一起，才能稱之為計劃。而我們日常生活中經常看到的那些所謂的計劃，要么是只有目標沒有具體行動的愿望清單，要么是只有一個個待辦任務，而沒有目標的整天瞎忙…那正確的計劃應該是怎么樣的？
計劃之前先要明確一個具體的目標，所有計劃都是為了目標的達成而服務的，沒有目標，則沒有計劃。那么目標該如何設定呢？
目標設定
首先，目標分為主動目標和被動目標兩類。
被動目標，就是別人安排給你的任務，比如公司要求你達成的業績目標。
而主動目標，則是你自己想去完成的事情，是選擇的結果。但是，所有的結果，都是需要你用注意力和時間去交換才能得到的，而你的時間和注意力是有限的，如果你什么都想要，最后就什么也得不到。
不管是主動目標還是被動目標，都需要遵循SMART原則。
目標分解
當你有了一個明確的目標，比如你希望在1年實現財務自由。那么下一步，你就需要對這個目標進行一次分解。為什么？
因為，如果你面對的是一個看上去有點挑戰的目標時，你可能一下子想不出解決辦法，更不知道下一步該如何走，是什么。
因此，你需要先將它拆分成許多個小目標，讓每個小目標看上去都有可實現的路徑，然后，你再通過逐個擊破這些小目標來完成最終的那個大目標。這樣，整個任務相對來說就會比較容易了。
把目標拆解成任務實際上就是把結果翻譯成實現結果的過程。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03