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以班組為單位成功開(kāi)展6s管理的五個(gè)要素

日期:2019-05-23 / 人氣: / 來(lái)源:m.sj769.cn / 熱門標(biāo)簽: 班組管理 6s管理 5s管理

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    開(kāi)展5S管理活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場(chǎng)是提高工作質(zhì)量的保障。
    
    首先,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹(shù)立在班組推廣5S管理的信念,要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核等結(jié)合起來(lái),形成推廣5S活動(dòng)的氛圍,要對(duì)有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施5S活動(dòng)的要求。
    
    其次,要根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn),結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容,制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書,制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
    
    第三,對(duì)全員進(jìn)行5S活動(dòng)的意義及做法和要求培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)是一種群眾性管理活動(dòng),要求全員參與,形成良好的企業(yè)管理文化。
    
    第四,選擇示范班組,率先實(shí)施5S活動(dòng)??梢钥紤]選擇一至二個(gè)具有現(xiàn)場(chǎng)管理代表性強(qiáng)的班組率先開(kāi)展,積累經(jīng)驗(yàn),完善補(bǔ)充,然后在所有班組進(jìn)行推廣。
    
    第五,跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后,由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。
    
    為促使5S更好的推行,結(jié)合班組“四個(gè)一”(制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍)建設(shè)工作,開(kāi)展5S活動(dòng),或通過(guò)班組升級(jí)評(píng)定,取得5S管理的實(shí)效,達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

作者:博革咨詢

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