企業采用計時薪酬模式的要求和配套管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
好的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現優劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
適合采用計時薪酬模式的企業
1.主要是設備型的企業；
2.對員工個人技能依賴程度不高的企業（如，電子廠流水線式的生產企業）；
3.產品可批量生產的企業。
計時薪酬模式的需要的管理動作
從精細化管理的角度出發，計計時薪酬模式應該做到以下幾點：
1.計時工資+超產激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上，一定要加上超產激勵。
一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。
2.制定切實可行的生產計劃，對生產異常的快速處理
PMC部要制定切實可行的生產計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以，PMC部要充分發揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。
當出現生產異常的時候，靠管理人員要到現場快速地處理異常。很多企業寄希望想靠員工主動地去解決生產異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活干，工資照樣拿。
3.嚴控上班時間、加班時間
把控上班時間就是在把控人力成本，單個產品的人力成本。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03