精益生產推進時如何營造持續變革的氛圍？
日期：2019-02-19 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產管理 精益生產推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
長期有效地推行精益管理，必須營造持續變革的文化與氛圍。企業的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒絕變革是絕對不允許的。在持續變革的氛圍中，企業應當注意以下幾點：
1.忌用過分細致的考核
國內很多企業過分細致的考核，蔑視和扼殺了員工的創新，因而是極其不恰當的。正確的做法應該是將生產過程中的問題作為改善目標分解到車間主任和主管級別，而不是細分到普通員工身上。普通員工是按照標準執行的，出現問題的責任在于管理者而不在于員工。如果對員工的考核過分細致，員工由于擔心受到懲罰，必然會故意掩蓋問題或者推卸責任等。
2.積極鼓勵創新
創新是持續改善的原動力，創新是在第一線進行的，必須讓員工發揮更大的作用，企業投資的重點必須從機器設備轉向人。在精益生產中，應該積極鼓勵員工創新，對中高層干部應以創新、人才培養與標準化能力為考核中心。一個企業僅僅依靠董事長和總經理的創新能力是遠遠不夠的，員工的創新能力才是企業發展最大的動力。
3.大膽暴露問題
精益生產的基礎是關注細節的5S管理，而5S管理的核心就在于大膽暴露問題。永遠沒有問題的企業是不可能存在的。發現的問題越多，意味著企業獲得的改善就越多。因此，企業在發現問題點時，不應該責備和懲罰員工，而是應該宣揚“發現問題有功”這種理念，積極發揮員工的主觀能動性，鼓勵員工去發現更多的問題。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03