精益生產推進失敗的原因二：理不清個體效率和系統效率
日期：2018-12-07 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產 精益生產推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產推進失敗的原因二：理不清個體效率和系統效率
我們一起來思考一下三個問題：
問題一：為什么日本企業到中國來投資建廠，仍然可以復制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？
問題二：誰培養企業員工的素養？是社會還是家庭還是企業還是個人？
問題三：為什么你明明知道素質差，你卻仍然選擇了這群員工呢？
其實，問題很簡單。每個企業都希望用最低的成本獲得最高的回報。但是因為只看到眼前的利益，看到現金，而沒有算過未來競爭力的賬目，所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓費用上。認為培訓好了，就走了。培訓好了，如果是好員工當就是提高了資本，自然是要提高工價，但是付出去的一定會有回報的。例如高于多少費用的培訓，需要簽訂多久的勞動合約。是一個解決辦法，諸如此類的辦法都是當遇到實際問題而積極去面對并改善的。
所以要改善現狀，而不是為了精益生產而改善，才是企業的正道。
不要因為別人做了，所以我要做。
不要因為老師說了，所以我要做。
不要因為大家都在做，我也要做。
而是我要做精益，因為我要解決什么問題，所以我們要做精益生產。
想清楚要做的目的，就明確了目標方向。那么項目才能面對成功之門。明確目的僅僅是第一步，我稱這個階段為領導人想精益的階段。當領導人將公眾公布企業必須做精益生產的時候，就將大家的臉調整到同一個方向，讓所有的人面向精益之門。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03