六西格瑪DMAIC流程的五個階段
日期：2019-08-06 / 人氣： / 來源：m.sj769.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 6sigma培訓 六西格瑪DMAIC
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪DMAIC流程共分五個實施階段，每個階段的工作內容如下：
界定階段：確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程，組成項目團隊，制定項自計劃，決定要進行測量、分析、改進和控制的關鍵質量特性（CTQ),確定項目所涉及的職能部門，將改進項目界定在合理的范圍內。制定項目的目標并估算達成目標后項目帶來的預計收益。
測量階段：通過對現有過程的測量和評估，基于顧客的關鍵需求、組織的戰略目標或關鍵績效衡量標準，識別影響過程輸出（Y)的輸入（Xs),并驗證測量系統的有效性，分析過程的當前績效水平，確定過程基準。
分析階段：通過數據分析確定影響輸出Y的關鍵Xs;即確定過程的關鍵影響因素。
改進階段：尋找最優改進方案，優化過程輸出Y,并消除或減小關鍵Xs對Y帶來的波動，使過程的缺陷或變異降至最低。
控制階段：對改進成果進行固化，通過修訂文件等方法，使成功經驗制度化，納入現有的質量管理體系，通過有效的監測方法，維持過程改進的成果并尋求進步提高改進效果的持續改進方法。
作者：博革咨詢
