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華為六西格瑪項目改進案例
來源/作者:m.sj769.cn 發布時間:2019-09-17 15:01:38 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  博革咨詢從2006年開始為華為技術提供六西格瑪咨詢服務,服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣,以及精益生產的培訓、推廣與應用。
華為六西格瑪管理咨詢
  2006年,博革咨詢通過對DOE基礎課程的培訓與實踐,成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業軟、光網絡等多個業務和產品,涉及研發、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養25位黑帶及完成10個黑帶專案。有7個DFSS專案及3個流程改進項目,從項目成果進行評估,至少縮短12周的測試時間,財務收益1800萬人民幣。

  2007年,培訓綠帶4個班120人,黑帶一個班30人,推進項目16個;其中綠帶培訓10天,黑帶培訓16天,DFSS培訓6天;項目涉及結構設計、電纜設計、插箱加工、機柜加工、包裝貨損、配套件、機電單板、加工效率、射頻器件、數通某芯片、單板直通、無線產品等產品和領域。

  2008年,為華為提供黑帶大師的培養,包含高級統計、變革管理和黑帶講師培訓,培養黑帶大師15名,輔導項目35個,其中包括DMAIC、DFSS和精益生產LEAN項目

  2009后陸續為華為中央研究部、供應鏈、TQC等幾個以及部門和二級部門推進精益生產、六西格瑪和研發設計元素上百個,其中包括倡導者項目、黑帶項目和履帶項目,財務收益超過1億元。

作者:博革咨詢

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