新聞資訊
精益信息流之縮短信息流處理時間
如何縮短信息流處理時間？ 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進行編碼，產(chǎn)品實現(xiàn)標準化，包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求，制定消耗量標準BOM（物料消耗清單）構(gòu)成表； 第二、建...
精益生產(chǎn)資訊6082019-02-26
精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向
精益生產(chǎn)管理的著眼點 精益生產(chǎn)管理 的著眼點之一是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務（情報）流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復、停頓現(xiàn)象去發(fā)...
精益生產(chǎn)資訊5302019-02-26
價值流（VSM）分析與八大浪費
VSM分析的對象：浪費 VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善，很多不熟悉 精益生產(chǎn) 的人之所以會遇到一大堆難題，是...
精益生產(chǎn)資訊11692019-02-26
【公司動態(tài)】某聚氨酯公司正式召開TPM項目啟動大會！
新春伊始，上海博革咨詢與化工行業(yè)某知名聚氨酯公司達成進一步的深度合作，并于近日開啟第一期的 TPM項目 啟動會。 該聚氨酯有限公司是該品牌集團在中國的一家獨資企...
公司動態(tài)6582019-02-26
六西格瑪管理在IT項目實施中的重要性
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終...
六西格瑪資訊4272019-02-25
設備快速換模SMED的一般步驟
第一步：觀察當前的流程 目的：應該采集目前有關換線的數(shù)據(jù) 確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 觀測整個換線過程 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品...
精益生產(chǎn)資訊6022019-02-25
