新聞資訊
六西格瑪?shù)木唧w實(shí)施步驟
六西格瑪方法論發(fā)展到今天，已不再僅是制造業(yè)的專利，而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經(jīng)成為一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、度量...
六西格瑪資訊6452019-11-27
六西格瑪設(shè)計(jì)步驟有哪些？
六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營運(yùn)優(yōu)越的高效工具。 六西格瑪 設(shè)計(jì)（DesignForSixSigma）基本上是一種信息驅(qū)動的六西格瑪系統(tǒng)方法，通常應(yīng)用于產(chǎn)...
六西格瑪資訊5362019-11-27
六西格瑪培訓(xùn)有什么作用？
六西格瑪是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ诹鞒谈纳品椒ㄕ摰耐瑫r(shí)，運(yùn)用了大量統(tǒng)計(jì)工具。不太可能“自學(xué)成才”，在活動初期借助專業(yè)咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓(xùn)有什么作...
六西格瑪資訊5332019-11-27
供應(yīng)鏈庫存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個(gè)不可或缺的角色。Lead time設(shè)置如果不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。 那么Lead tim...
精益生產(chǎn)資訊9802019-11-27
供應(yīng)鏈管理反思：采購三大原則
供應(yīng)鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進(jìn)的物料不進(jìn)。 2...
精益生產(chǎn)資訊7982019-11-27
精益生產(chǎn)名詞解釋：PDCA與單位制造時(shí)間Pitch
Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計(jì)劃，實(shí)施，檢查，行動) 一個(gè)以科學(xué)方法為基礎(chǔ)的改善循環(huán)。對一個(gè)過程提出改善方案，實(shí)施這個(gè)方案，評測結(jié)果...
精益生產(chǎn)資訊11492019-11-27
