推行5S管理的準備工作——消除意識障礙
任何企業(yè)在 推行5S 之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著三分鐘熱度就會半路夭折; (2)5S的推行與任...
精益生產資訊3592019-10-17
5S管理與TPM、TQM活動的關系
很多人會問, 5S管理 既然如此重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產保養(yǎng))又有什么關系呢? 5S是管理的基礎,是全員生產保養(yǎng)的前提,是TQM的第...
精益生產資訊6152019-10-17
企業(yè)實施5S管理能產生那些效果？
企業(yè)在生產過程中實施 5S管理 是為了消除工廠中出現的各種不良現象,改善產品品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣.一般來...
精益生產資訊5222019-10-17
精益生產5S管理：工廠中常見的不良現象
所謂管理,就是要管理異?；虿涣棘F象.作為管理干部,就是要在生產現場出現問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施.生產現場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣...
精益生產資訊7362019-10-17
某科技公司的的標準時間管理程序
0 定義 0.1.標準工時:是指經過訓練而完全合格,具有平均水準的作業(yè)者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業(yè)過程中,...
精益生產資訊3572019-10-16
精益生產標準時間的構成
標準時間 主要的構成來自于 1.實質時間 實質時間指在該作業(yè)的基本內容下,以規(guī)則性并周期的作業(yè)所產生的實際時間,即前面時間研究內之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕...
精益生產資訊8332019-10-16
