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引入和使用結(jié)構(gòu)化的，主動的系統(tǒng)，以管理易損壞的工具。
工具管理看板的實施者：
在由操作者和維護(hù)工人組成的跨職能小組的幫助下，應(yīng)有操作經(jīng)理或者生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起的推動計劃。
工具管理看板的實施時間：
最初需要6到8個星期，隨后在整個工廠范圍內(nèi)實施。
工具管理看板的作用：
1.最大限度延長工具的使用壽命，減少工具成本
2.減少破舊工具造成的缺陷
3.減少由于工具破損而造成的非計劃停工
4.減少工具庫存
5.與供應(yīng)商分享信息（工具的使用壽命、使用時間等），從技術(shù)上改進(jìn)供應(yīng)商提供的工具
工具管理看板的實施步驟：
易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個步驟：
1.制定策略。
2.主動的更換工具。
3.管理舊工具。
4.當(dāng)需要時，申請新工具。
5.運送和提供新工具。
作者：博革咨詢
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