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　　5S管理最原始的是整頓三定原則，我國(guó)企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。

　　一、定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)

　　物件用什存放，紙箱？化學(xué)試劑要用玻璃容器？平臺(tái)？；容器上要有標(biāo)識(shí)，最好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理（目視管理）；衣服圖解：衣服確定用小車平臺(tái)擺放，之前衣服經(jīng)常掉落；醫(yī)院圖解：醫(yī)用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

　　二、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù)，設(shè)置最小庫(kù)存是為了保障生產(chǎn)，設(shè)置最大庫(kù)存是為了防止庫(kù)存過(guò)多造成堆積資金。

　　三、定位：明確具體的放置位置

　　倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類別擺放什么。

　　四、定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱，方便全員快速查找

　　車間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí)；工具房的工具定品標(biāo)識(shí)；備件室的零件，螺絲等要定品標(biāo)識(shí)。

　　五、定置：規(guī)定物件放置的方式

　　物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)質(zhì)量有影響，比如1.5米長(zhǎng)的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來(lái)使用不平；衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；醫(yī)院圖解：打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來(lái)存放。

　　六、定人：所有物件規(guī)定管理責(zé)任人

　　做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理責(zé)任人，未來(lái)檢查沒(méi)做標(biāo)準(zhǔn)，就查找責(zé)任，很多時(shí)候我們做5S管理過(guò)后，發(fā)現(xiàn)維持不了，很多時(shí)候是缺少標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)后缺少檢查，有檢查后沒(méi)有責(zé)任到人，所有定人是重中之重。