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工廠企業如何做好班組管理?
來源/作者:m.sj769.cn 發布時間:2020-06-18 00:00:00 瀏覽次數:
  工廠企業如何做好班組管理?博革精益咨詢老師介紹:工廠企業是否能夠推動精益生產管理咨詢活動開展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的班組團隊,良好的班組管理團隊能夠做好班組建設工作,有效的進行人員管理,減少人員流失,保證企業的生產進度和產品質量。

  對于工廠企業來說,班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織,而車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁,對于工廠企業在生產現場的決策執行,效率提升,品質監控,安全預防都有著十分重要的作用。

  但在目前的許多工廠企業中,由于企業本身缺乏體系化的人才育成系統,班組長的能力往往有許多缺失,例如能發現問題而缺少掌握正確解決問題的方法思路,對如何做好團隊合作和企業文化建設,提高公司凝聚力等方面沒有清晰的觀念。同時,個人職業素質仍存在著責任意識不到位,成本控制觀念差的缺陷。

  因此,任何一家工廠企業要想健康長遠的發展下去,構建起良好的班組管理體系,就需要讓班組長了解自己的職位角色,轉變思想觀念,系統提升他們的綜合素質和管理能力,通過班組建設建立可持續發展的育人體系,使班組長掌握能夠完成工作任務和責任的技能:

  班組長要能夠清楚班組成員的專長、特點,對每一個員工所處的工作崗位了如指掌,心中有數。熟悉了解每道工序標準和操作程序的基本內容,并能夠對員工進行指導,具備“檢驗員”、培訓師“、”運動員“”教練員“的技能。

  并且要掌握科學合理安排班組具體產量、質量、環境、工具負責人的技能,并能進行有效地監督和管控。掌握班組各種原始記錄統計、整理、分析的技能,能夠及時填寫各種生產記錄和各項報表,做到準時匯總上報。

  同時要掌握一定的計算機及相關文字處理軟件的應用技巧,能夠適應現代化信息發展的需要。掌握本班組生產設備故障排除的技巧,能夠在第一時間及時消除隱患和故障,保證生產設備順行。掌握對班組員工進行溝通的技巧,能夠運用合理有效的溝通方式和激勵方法,提升員工士氣,增強班組凝聚力。

  當然,工廠企業的基層管理不只是要對班組長進行培養,同時也要顧及到班組內的各個員工,將他們作為儲備人才,這樣才能全面做好班組建設工作。

  對于班組人員管理,我們可以適時組織學習培訓,抓住開展深入班組建設活動的有利時機,采取集中學習、專題講座、業務輔導等多種形式。工廠企業中層管理人員可以根據計劃的主要任務和培訓目的,可通過網上查找資料或實際生產工作管理經驗進行課程自我編寫,并對班組人員進行相應的技能、管理、職業素質、機器設備保養等方面培訓。

  我們可以開展企業制度知識考核,通過購買相關書籍,讓班組人員在空閑時間進行學習,并經過一段時間后進行測評考試。以此作為督促檢查班組員工學習成效的手段,提高班組員工對公司各項制度的掌握水平。為提高班組積極性,給予相應考試排名獎勵。

  深化崗位練兵,要緊密結合自身實際,立足崗位特點,認真學習各崗位業務知識,開展技術比武活動。每位班組成員都要具體列出自身能力素質方面存在不足和問題,有重點地改進和提高。同時結合培訓和考試方式,讓班組員工都能夠獲得巨大的能力提升。

  班組建設除了要加強人員學習之外,還需要通過拓展訓練提升企業凝聚力,企業凝聚力屬于企業文化范疇,它的大小決定著企業員工的士氣,影響著員工工作的精神狀態。

  企業凝聚力高低,決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作,相互間是否能很好地配合提高工作效率,以及企業目標是否能夠得以實現。所以訓練其企業凝聚力也有助于班組長更好的完成今后的工作。

  深入開展合理化建議收集活動,根據工作改革創新的需要和面臨的重點難點問題,每季度收集創新創意,對切實可行的合理化建議要積極落實,年底總結基層創造的實踐成果,給予獎勵,對發現存在的不足和問題,理清工作思路,改進工作方法,制定整改措施。

  班組管理工作要有實效,就需要加強執行組織,通過由中高層管理人員負責具體工作的組織開展,建立相關制度,各部室負責人要發揮模范帶頭作用,動員督促部室成員積極參與,確實使這項工作的開展過程成為自我能力素質提升的過程。

  要把班組員工能力素質的提升作為開展工作的目標,重點針對員工在能力素質方面存在的問題,想辦法、添措施,見實效。對既定措施要認真抓好落實,對工作開展過程中發現的新情況、新問題要認真研究,確保不走過場,達到預期目的,對工作中取得的成績和經驗要及時總結,并用制度的形式固定下來、堅持下去。

作者:博革咨詢

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