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　　一、精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

　　包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作臺(tái)設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的諸多層面。

　　精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

　　二、精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

　　精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

　　精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

　　三、總結(jié)

　　總結(jié)：“精益生產(chǎn)”與“精細(xì)化管理”是不同的，但是兩者又有一定聯(lián)系的，做好精細(xì)化管理才能讓精益生產(chǎn)的道路更平坦。

　　關(guān)于“精益”，國(guó)內(nèi)存在很多的相關(guān)名詞，用著用著，這些詞就開始打架了，就開始你我不分了，比如大家經(jīng)常提到的“精益生產(chǎn)”與“精細(xì)化管理”，在很多人眼里，這兩個(gè)詞是一個(gè)意思，大家都混著用，就連很多教授，講著講著，就混為一談了，我在和很多企業(yè)接觸的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)也是不分彼此，張冠李戴的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，或許企業(yè)根本不關(guān)心名詞背后的內(nèi)涵，反正都是對(duì)企業(yè)好就行，我不反對(duì)這種觀點(diǎn)，但是要再此簡(jiǎn)單說(shuō)明一下兩者的不同：

　　1、精細(xì)化管理起源于美國(guó)科學(xué)管理之父---泰勒，一句話形容就是：把事情往細(xì)了做。類似于西醫(yī)的解剖學(xué)，本質(zhì)上源于西方人習(xí)慣的分析思維。

　　2、精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車，一句話形容就是：不斷減少浪費(fèi)，把事情越做越好。類似于中國(guó)的中醫(yī)慢慢調(diào)理，本質(zhì)上來(lái)自東方民族習(xí)慣的綜合思維。

　　3、精細(xì)化管理追求工具的極致發(fā)揮。

　　4、精益生產(chǎn)追求的則是精神的力量，甚至為了達(dá)到某種狀態(tài)，有所“浪費(fèi)”也在所不惜。

　　其實(shí)，兩者還是有一定的聯(lián)系，做精益生產(chǎn)的前提是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理做不好，精益生產(chǎn)的道路是很艱難的，這也是目前很多企業(yè)所缺失的，就像一個(gè)小孩，在沒(méi)有走穩(wěn)之前是沒(méi)有辦法學(xué)習(xí)跑步的。