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6s管理首選博革咨詢公司-標桿工廠締造者
來源/作者:m.sj769.cn 發布時間:2019-12-31 00:00:00 瀏覽次數:
  6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(ShitSuke)、安全(Security)6個要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。

  如今,在全世界的許多地方,6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展,6S管理已成為制造企業的必修課。

  歐美國家的企業在推行6S管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞,稱為“6S作戰”。而我國香港地區則將6S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”的“五常法”。我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動,在6S基礎上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。

  6S管理內容:

  1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

  2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。

  3、規范(Standard)——將工作場所內物品按要求放置,按企業要求規范化管理。

  4、清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

  5、素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

  6、安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

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作者:博革咨詢

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