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    供應(yīng)鏈一般可以分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈和企業(yè)外供應(yīng)鏈。
    
    隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競爭的加劇以及市場變化不確定性的加強，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭[3]。真正有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)是，也只有是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程有機統(tǒng)一的狀態(tài)下，再與其他企業(yè)進行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體績效。通過橫向并購的新企業(yè)迅速擴大了規(guī)模，提高了自身的核心能力，掌握了供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵要素，通常可以作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)來主導(dǎo)外部供應(yīng)鏈的整合。因此，橫向并購企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部供應(yīng)鏈進行整合，為企業(yè)進行外部供應(yīng)鏈整合提供條件。
    
    橫向并購后企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)及對策
    
    面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，評價供應(yīng)鏈的好壞已不能再局限在成本指標(biāo)上了，而應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的效率、響應(yīng)速度以及供應(yīng)鏈的柔性指標(biāo)上。提升這些業(yè)績指標(biāo)也是橫向并購后企業(yè)進行內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)。我們可以在內(nèi)部供應(yīng)鏈整合過程中采用先進的供應(yīng)鏈管理方法以及手段，從而實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)。