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　　工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變，因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運(yùn)用和部門經(jīng)營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理，這里就引申出現(xiàn)場管理的兩個(gè)基本觀念。

　　1、資源觀念

　　現(xiàn)場管理者要將周圍的環(huán)境當(dāng)作資源來看待，人、機(jī)、料、法、環(huán)是資源，技術(shù)和信息是資源，上級、同級和下級之間的關(guān)系都是資源，只有把周圍的環(huán)境都當(dāng)作可以利用的資源來看待，才能改變對它們的態(tài)度，調(diào)整對它們的方法，想辦法調(diào)動(dòng)它們的積極性，使它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)服務(wù)。

　　2、經(jīng)營觀念

　　生產(chǎn)現(xiàn)場具備經(jīng)營實(shí)體所必備的基本要素，生產(chǎn)現(xiàn)場相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，管理一個(gè)部門就是經(jīng)營一個(gè)部門。現(xiàn)場主管應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和集體智慧，使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場的資源創(chuàng)造最大效益。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場搞得好不好，就是現(xiàn)場管理者當(dāng)?shù)煤貌缓谩Ｃ總€(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場都是一塊小天地，現(xiàn)場管理者應(yīng)該自主思考：我這塊小天地該怎樣管？該做哪些事情？怎樣做好？還有哪些不足？

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