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　　5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。那么在實(shí)施5S管理時(shí)有哪些要點(diǎn)和難點(diǎn)呢，下文就一起來了解一下吧。

　　一、5S管理實(shí)施要點(diǎn)

　　1、整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”

　　2、整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　3、清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

　　4、清潔：制度化及考核——5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰

　　5、素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守則

　　二、5S管理實(shí)施難點(diǎn)

　　1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識(shí)不佳。

　　2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

　　3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

　　4、實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

　　5、評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

　　6、評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。

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