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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM管理自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過改善和項(xiàng)目的推進(jìn)。
8月份，在該集團(tuán)海纜公司生產(chǎn)部舉行了TPM之AM推進(jìn)路徑的培訓(xùn)，上海博革萬少石參與培訓(xùn)和研討：
一、6S推進(jìn)步驟、及相關(guān)6S推進(jìn)過程中的輸出：
二、AM之六源展開的思路：
設(shè)備清掃深入；
六源查找與改善；
自主/專業(yè)維護(hù)優(yōu)化；
自主/專業(yè)維護(hù)培訓(xùn)；
設(shè)備維護(hù)可視化；
設(shè)備維護(hù)實(shí)施糾正；
自主維護(hù)認(rèn)證
其中，六源查找完成后，應(yīng)運(yùn)用魚骨分析；5 Why分析；5W1H分析；圖表分析-劣化趨勢圖；PM分析-現(xiàn)象分析，物理分析等分析工具做六源的分析和改善。
三、TPM自主維護(hù)推進(jìn)中，紅藍(lán)牌作戰(zhàn)模塊，應(yīng)從紅藍(lán)牌確定、紅藍(lán)牌掛和摘牌、紅藍(lán)牌跟蹤，紅藍(lán)牌統(tǒng)計(jì)和分析展開
四、設(shè)備分級管理及維護(hù)策略：
>區(qū)分自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的工作內(nèi)容，并制定維護(hù)清單，
>自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)責(zé)任劃分要求，
>制定自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的可視化標(biāo)準(zhǔn)
>自主/專業(yè)維護(hù)培訓(xùn)：OPL發(fā)表、評比、展示
五、自主維護(hù)培訓(xùn)的展開：
對設(shè)備維護(hù)技能進(jìn)行分級；
制定技能培訓(xùn)計(jì)劃；
技能等級認(rèn)證；
建立員工培訓(xùn)檔案；
員工維護(hù)技能可視化；
六、設(shè)備維護(hù)可視化，主要含以下幾個方面：
設(shè)備功能可視化；
設(shè)備維護(hù)可視化；
設(shè)備維修可視化；
設(shè)備安全可視化
七、設(shè)備維護(hù)實(shí)施糾正，主要含以下幾個方面：
設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)五級優(yōu)化；
優(yōu)化設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；
設(shè)備總維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立（總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）；
三圈閉環(huán)監(jiān)察體系；
自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)有效性評估
作者：博革咨詢
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