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自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。
·為顧客提供的品質決定著你的定價。
·使用所有確保品質的現代方法。
·使生產設備具有發現問題及一發現問題就停止生產的能力。設置一種可視的系統以警示團隊或計劃領導者某部機器或某個流程需要協助。
·“自動化”（具有人類智慧的機器）是“內建質檢”（built-in quality)的基礎。
·在企業中設立支持快速解決問題的制度和對策。
·在企業文化中融入發生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進質量以提升長期生產力的理念。
作者：博革咨詢
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